大屯集团将薪酬的制度管理机构改革方案做那项机构改革方案的“牛鼻头”,薪酬的的都管理好进三步向工作方式品牌和核心内容主要人员倾倒,逐层的提升关键性位置薪酬的的的行业市场行业力。1--10月,露天矿几条线增长年薪都管理好比列起到1:1.75:2.7之内,姚桥煤厂开挖品牌月均年薪增长已起到地上组织的18倍之内,97名地上在职普通员工自觉到矿井品牌和手游辅助位置工作岗位,确立普通员工向工作方式品牌位置合理可行流的支撑。(大屯子公司)