7月8日，中煤集团在京召开上半年经济运行分析会，总结集团公司2022年上半年工作情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下半年重点工作。中煤集团党委书记、董事长王树东作讲话，总经理彭毅作工作报告，副总经理汤保国主持会议，总会计师赵荣哲通报2021年度所属企业负责人经营业绩考核结果和2021年度高质量发展特别奖励情况。集团公司领导倪嘉宇、马世志出席会议。
会议内容二次革命论，今年的后，受世界状况复杂的严苛和在中国疫情报告撞击等的影响，在我国市场经济下行速度负压定期调高。国际机构机构认真负责贯彻落到实处中央决定军事浙江省人民政府行为构建，正极对待困难重重问题，倾力服务保障“六稳六保”整体利益，开展调研落到实处国资委“两增一控三从而提高”和“稳增速、防沙险、促深化转型、强党组织建设岗位中”岗位中构建，地理学团体产销量，正极保供稳价，国家大力提质提效，产品的生产数量操作控制优秀水准，煤碳、煤精细化工等包括护肤品产品的生产数量很不错达成筹划，开业利润同比增速升幅增速，深化转型进步党组织建设岗位中各种岗位中制度化力促，为着力达成长期性梦想每日任务决定了稳固的基础。电视电话会议更加注重，要盘点总结集锦上一位月作业提交情形，搜索相差悬殊，分享原因，厘清调整什么走向。对很卫生种植：一定要恢复观念地正确正确结识到，很卫生可靠风险性分析点是实业我司和煤焦发热能量行业内会会面临的着重可靠风险性分析点，在现如今行势下也是较大 的可靠风险性分析点。实业我司很卫生种植作业仍会会面临许多故障 ，很卫生作业不是场一定要赢得的经久战，重在提交。很卫生运作的设计理念要的转变，贯彻“零消亡”对方，没心思有一点没模棱两可和妥协。要素的承担心要提交，贯彻“唯一性进行”标准，增进团队管理者人的承担心提交到每位职业、每位关键点、每位运作。基层岗位基础知识作业要夯实基础，维持保持进行专业课程专业课程能力改善工程項目，带来了基层党员职干机关人员的很卫生专业课程专业课程能力和自保互保专业课程能力，筑起很卫生种植第二道防线。对发热能量保供：实业我司算作发热能量国企，身肩着增进团队管理者人祖国发热能量很卫生的巨大本职运行的职责。实实在在把党和祖国政府、云南省人民政府办公厅对办好发热能量保供作业的投放想要飘落在实处，就是我们一定要担起的巨大观念方面品德的承担心。上一位月，实业我司可以依照祖国定制開發改变委和云南省人民政府办公厅国资委对发热能量保供的总体布局图图想要，不讲生活条件、不计较大家，绝不能提交煤焦发热能量保供本职运行任何卡，一位月连续向社会上减价145000万元，做出了增加正确结识贡献奖。下一位月，实业两边要再创佳绩，仍然办好保供那项作业，做很卫生保供、增加产量保供、诚信趋势规划保供。对种植运作：对上一位月运作技术成就要有恢复观念从客观的正确正确结识，要强化忧患观念和可靠风险性分析点观念，刻苦钻研內功，保证问题导向深化优质化量定制開發。要办好跨时间运作，尽力以赴减亏扭亏，改善精致化化运作水平面。对转型上升自动升级定制開發：要恢复观念正确正确结识和准确无误来判断现如今和以后的行势，离开“金钱进展好时无忧改，金钱进展差时发颤改”的怪圈。要快速自动升级优化产业链群空间布局图图，抓住那项定制開發本职运行任何卡的提交。保证问题导向深化“3个联营”中心早有执行形成了规范化，勾起内链和外面资源性，赶快提交其中一些“煤电联营”“煤电日式电太阳能发电联营”规范化中心。快速提交“3个其中一些”着重項目，增加正确结识布局图图煤焦发热能量、煤电、新发热能量等联营項目，赶快保持建成投产其中一些、开工趋势规划其中一些、储备量其中一些的項目定制開發趋势规划梯次。的功能和渗透到祖国空间定制開發方法，为内地产业链群自动升级金钱定制開發策划抓实开发“中煤解决方案”。把准优点化定制開發走向，抓实在“产炭不排碳”、“无煤”煤化工品、“寄身式”发热能量定制開發等3个方便增加正确结识探求保持路线。对改变作业：改变的的目的，是校准种植关系的、定制開發种植力，是带来了有高效率、带来了金钱进展，为实业我司运作定制開發的功能。要在维持保持深化户外拓展训练改变技术成就两边不少功夫，维持保持深化空间化专业课程化改变，保证问题导向保证问题导向深化3项管理心思改变在各层次有限我司单位执行，有助于改变与定制開發深入相融。对党员职干作风搭建趋势规划：要一直调整什么和增进党员职干作风搭建趋势规划，切实增强鼓舞士气，激起热情，共促定制開發。要解放汽车观念方面，学到综合运用夸界想法，在渗透到和的功能祖国巨大定制開發方法中找机遇与挑战、谋定制開發；坚固树牢“现如今再晚也是早、明儿再早也是晚”的有高效率观念，干出优质化量定制開發的新门路。是以上率下，前提从各级党委管理者人党员职干抓住，管理者人党员职干要带领出注意、想心思、带班伍、抓提交。要定向选拔高校毕业生，贯彻“讲观念方面品德、有才华、肯求真务实、能律己”的应用想要，增进团队管理者人高校毕业生“招得到、留经得住、定制開發好”，为有限我司单位转型上升自动升级定制開發带来了牢固高校毕业生有服务。要着力抓好提交，之所急党员职干党员职干机关人员要把观念方面和攻势一致性到实业我司的管理决策投放端上，一致性到年末对方本职运行任何卡端上，第一步一位足印保证问题导向深化提交、一条事一条事抓出效益。对党团队建筑和党风清正廉洁趋势规划：优质化量定制開發要求优质化量党团队建筑来创新引领有服务，更是行势复杂化、本职运行任何卡沉重，越要抓党团队建筑、强党团队建筑。要增进观念方面观念方面品德作业，牢靠进行“建功新冠美，喜迎新春二四大”蒋超良总副书记主要指示灯批示精力再學習再提交再改善主題一个活动，以实计攻势坚决拥护“3个创立”；把喜迎和宣导党的二四大算作下一位月某些巨大观念方面品德本职运行任何卡，早有策划投放、精心安排团队提交。要维持保持改善党团队建筑作业性能，明确党团队建筑作业与种植运作的结合点，抓实开发优点党团队建筑产品。要增进品牌宣传单和艺术趋势规划，增进前面品牌宣传单网络舆论引导系统，维持保持深化实业我司有限我司单位艺术塑造改善。要增进党风清正廉洁趋势规划，压紧回填“3个的承担心”，专注着重层面和关健关键点，维持保持正风肃纪反腐败。
会议要求，集团公司下半年工作，要在确保圆满完成全年各项目标任务的同时，取得更好的工作成效。一要全面落实党中央决策部署，扛起保供稳价政治责任。全力增产增供，稳定销售规模，严格执行中长期合同及价格新政要求，做好电力保供工作。二要压紧压实安全责任，确保生产运营持续稳定。努力稳定煤炭生产，确保煤化工安稳长满优运行，稳步提升电力安全供给能力，加快能源综合服务转型升级。三要提升风险防控能力，着力防范化解重大风险。强化合规经营管理，进一步强化生态环保管理，抓好企业稳定工作。各企业要紧紧围绕年度目标任务和集团公司工作部署，加强调度跟踪，及时协调推进，切实打通堵点、解决难点、消除痛点，扎实高效推进各项重点难点工作落实，为推动集团公司高质量发展作出积极贡献。下半年，要全力推进九方面重点难点工作：全力抓好产能核增工作，加快推进重点项目建设，积极推动项目前期工作，努力破解“硬骨头”难题，加快推进复工复产，继续推进高风险矿井及项目关闭退出，抓好改革三年行动攻坚收尾，加强用工管理和总部机构改革，持续推进专项行动。
会上，集团公司规划发展部、新疆公司、陕西公司、西北能源公司、销售公司分别作专题发言。
联席电视电话会议以视频图片方试举行。股份有限总公司有限总公司运作层，企业公司有限总公司总公司部位复杂人及上安全的管理员工，各三级企业公司班子组成员班子组成员、部位具体复杂人及上安全的管理员工，差别在企业公司有限总公司主活动和各行业分活动报名了联席电视电话会议。