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鄂能化单位进一步提高组织科学安排上级领导，积极进取搞好促销誓师，聘用专家教授做出实地指点，科学安排专门员工赴哥俩企业主交流会学，制修改32项管理制度并建立“无泄漏月度评比和考核”奖惩机制。经过公司全员共同努力，企业点检、润滑、状态监测、设备档案等原始记录齐全，跑冒滴漏得到控制，“三违”现象得到清除；通过采用新材料、新设备、新技术等手段彻底解决了机泵泄漏，提高了设备可靠性。