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鄂能化新公司切实加强团体引领，及时开发宣扬班师，外聘专家组确定现象考核评价，计划聘用者赴战友各个企业座谈会学习培训，制审订32项管理制度并建立“无泄漏月度评比和考核”奖惩机制。经过公司全员共同努力，企业点检、润滑、状态监测、设备档案等原始记录齐全，跑冒滴漏得到控制，“三违”现象得到清除；通过采用新材料、新设备、新技术等手段彻底解决了机泵泄漏，提高了设备可靠性。