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精煤生产的41.68万吨，商品煤生产33.05万吨，均完成计划101％；掘进进尺完成712.9米，完成计划118％……这是2022年第一个月，中煤新集口孜东矿牢牢把握“稳中求进”工作总基调，“虎”力全开，实现了首月开门红，跑好了新年第一棒。

有破有立，下好“先手棋”

“要把准露天矿發展全历程和各行业领域中的优势与劣势和空缺，在立新勇于创新、打破僵局求进中下好‘先手棋’，促进各个企业新一波的高品的质量發展。”该矿矿长许东明在月度工作的电视电话会议上提出。

过年之际，该矿融合排查了山西煤炭相关行业与立井严峻形势，重视立井将第一回面临着3撤2安的困难和挑战并存局面，围绕矿井技术、系统、管理“三条主线”，努力破解“三个矛盾”，全力强基赋能。

维持新技术优先底线，该矿依据揭煤环境关机11煤采区，合理规划矿井“三量”，设计出17块储量约800万吨可采工作面，在顶层设计层面确保矿井“长满优”发展。

合力工作控制系统改善，该矿是以“再设计、再优化”工作思路，统筹采掘、机运、通防等各专业及治灾需求，分析研究1111采区系统设计、支护方式、施工工艺等关键要素和配套措施，确保系统安全高效运行。

“近日各制定巷道全面性线上营销采用了‘锚索吊梁’支护法，元月井下发现工业结束了160余米，超季度打算166％，大大度增进了装修施工高效率。”该矿分娩办否则人黄仁屏的介绍。

“下三步，假设按照‘识别出病根、领到药方、责令改正治疗’的设想，多方位坚决贯彻我司安全卫生制作‘19450’监管设想事情目标，持续时间对111306、111309等接转事情面参与提升安装，全方位以赴加强组织领导掘进工作面稳产优产。”该矿制作副矿长贺恒显示。

得加有减，打好及时仗

“遵循提供侧后果性创新作为主线，全面、明确发扬‘总量提效、增长经济转型’趋势一个构想，写好‘加減法’，打好人身安全可靠施工方式被动仗。”该矿党委会镇长胡锋在人身安全可靠施工方式研讨会流程会后说。

以“加”字为先，该矿坚持问题导向、目标导向和结果导向，深入推进“三纵三横”网格化管理。先后制定下发了“六项”安全生产纲领性文件，压实“关键少数”责任，建立全员岗位安全生产责任制清单，形成“明责、知责、履责、问责”的运行机制。

“企业将一年度竖井工伤认定数量操作在7万人次连加连减。”该矿安监处增多勤福分享，对安全防护保障指标图的“减”，也是指着对安全防护保障方法覆盖面的“加”，一定要展开“铁律、铁规、铁腕”硬核安全措施，能力打牢竖井快速未来发展的压舱石。

“技术专业旬检测出现一起不是很不合格率品，罚政府部门500零元，责任人50零元。”该矿综掘1队组长黄立辉讲到春节度考察措施说，现今不管在怎样上班量许多、不管在怎样先决条件好与坏，营业员都找不到降底作业管理规定的想法。

以“减”字为要，该矿聚力减掉一切影响安全生产的束缚。合理控制140502、111307工作面推进速度，减少两面同时收作叠加时间；优先保障111306工作面生产准备，为确保按期试运转投产争取先机；持续推进“一优三减”工程，严控用工总量，实现单班入井500人以下目标。

是这一点上同样，该矿紧紧围绕防护生产销售工作方案整顿两年攻坚战，较山东省井工煤厂334项自查自改和隐患大排查大整改工作，动态更新“两个清单”，实现问题隐患整改“清零”见底，提升本质安全矿井水平。

有章有节，制作的增长极

“当落实智能化掘进工作面制作，统筹兼顾良好溶入在校园营销推广活动的环节之中所构建新成长地位，需要有章有节的适合掘进工作面成长实计，提升新的高效益提高极。”该矿总建筑项目师姜志云说。

2030年，该矿随着竖井影响期发展前景总体规划，计划出推广竖井智力化发展7项施实方法，重点围绕“四化融和”，人才引进和运用好新机器及发达的电子器材管理软件，积极参与探究智力化综采业务面发展，全面上升竖井标准化会自动机械化施工、会自动、智力化品质。

“也是尝在了19年140502大采高网络化化操作面发掘创造的好处，现下，立井正如火如荼的确定111306网络化化化操作面修建，小伙伴们劲头有感染力，积极的心态慢慢。”该矿机及周边产品电副总经理工程施工师邱仅明价绍。

为缓慢公司企业的创新发展方法，该矿不断健全通信网络核心服务设施。发展扩张检修指挥手势核心信息内容无线传输网上平台，推广宣传机器设备人APP，健全的优质人手机定位设备体制，搭建智力供电体统设备……积极探索适合口孜东矿实际的智能化开采模式。

从每年工作的商务会议得悉，该矿都按照“炭达标”、“炭中和”的要求，还将投入800万元，完善矿井给排水系统及污水处理系统智能化建设，实现矿井水综合调度，推动减污降碳协同增效。同时，积极推进科技项目研发，加快1405（8）采区5煤层首采面瓦斯综治及防灭火技术研究及矿压预警系统建设，解决矿压、防灭火等问题，以技术手段拓宽难题治理途径，推动生产效率和利润率不断提高。（中国能源网）