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鄂能化集团紧紧抓住抓实国有企业改制的实质的实质方案3年实际行动，坚定不移问題市场层面、目标值市场层面、成果市场层面，按月定位落到实处改制的实质的实质方案进行状况，确保安全生产按进程抓实积极推进改制的实质的实质方案每日工作任务，改制的实质的实质方案每日工作任务达成率以达到86.2%，有效激发了企业活力和内生动力。中国特色现代企业制度建设扎实推进，三项制度改革不断深化，修订《中层干部管理办法》《风险岗位管理人员交流轮岗管理暂行办法》《员工考核评价管理办法》，建立干部能上能下机制，市场化用工达到100%，建立与经济效益、劳动生产率和个人绩效挂钩的收入分配机制，产业结构调整加快步伐，推进尿素、甲醇产品下游产业链延伸，气化炉高负荷长周期运行、降低水中含盐量及VOCs异味治理等技术攻关取得突破。