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华晋集团公司简介着力带动能源资源保供这段时间安全可靠研发任务。更是各包保督察组一年对所包交强险保单位一次开展2次“四不两直”安全督导检查，过地质构造、过老空、过巷道压力显现区等期间现场办公，组织开展业务会商，及时有效解决现场安全问题。二是各专业处室每月对本专业、本系统存在的薄弱环节和突出问题进行1次专业会诊，做好动态评估，解决想不到、看不到、管不到的问题。三是各专业处室每月对煤矿开展1次系统隐患排查，把查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故落到实处。四是各单位组织开展1次安全风险再辨识、再评估，每周至少召开1次安全风险分析会，严格落实安全防控措施，确保各类风险可控在控。五是扎实开展好“三个一”安全培训，组织对员工岗位风险、操作流程、应知应会等进行1次过关再培训、再考核，不合格人员安排下岗再培训。六是逐级开展安全小分队活动，每天中夜班对“不放心”队组和人员及边远地区进行全覆盖巡查；严厉打击“三违”行为，对屡改屡犯、严重“三违”人员及触犯安全红线的，一律停岗培训，坚决防范遏制因人的不安全行为导致安全事故。