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华利大公司多创新举措得到保障保供时期可靠的生产。一类是本周会议议程可靠企业办公会，研讨会总结的探讨改善保供时期的存在的巨大可靠状况；露天煤矿本周会议议程可靠研讨会总结会有辨识人身应急风险、危险点排摸表危险点，的探讨改善可靠状况；区队日常对所辖区间内的危险点使用危险点排摸表，重大危险点排摸表产品错误、不贴心人、自然环境危险点、可靠维护木马病毒等状况。二要如果根据“一矿一组”要求，派驻工作组，分管负责人靠前指挥，加强保供煤矿安全生产检查指导，会商解决安全保供难题。驻矿工作组不断线开展巡回检查，对“不放心”区队、地点、时段进行重点检查。三是煤矿主要负责人签订安全承诺书，组织制定保供期间保证安全生产的方案和措施。四是严格执行领导人员跟班带班和重要岗位24小时值班制度，深入区队、现场解决存在问题。五是煤矿成立反“三违”小分队，对“三违”行为从严从快处理，加大典型、严重“三违”曝光力度，营造高压严管态势。六是驻矿安监处和矿带班人员对“不放心”地点、时段，岗位和人员，重点部位和关键环节实施安全专盯。七是煤矿对巷道贯通、揭煤、动火、进入受限空间等高风险作业升级管控，提前向业务部门报备，制定专项安全技术措施，从严控制作业人数，现场施工提级盯防，专业人员现场指导。