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西南再生资源品牌国营企业改草六年联合行动拥有周期性工作成效。一个是品牌及所属单位矿山机械品牌总监层人员任其制和锲约化、党的引领者融入到品牌净化各教学环节和抓好执行监事会权利改草目标任务基本上做好，连续做好74条改革子任务，完成国企改革三年行动任务量的76%。二是积极推进内部市场化改革，完善零星工程劳动定额，加快采煤、掘进劳动定额，为定额体系建设奠定基础。三是三项制度改革激发新活力，以销售中心为试点开展“双向选择、竞争上岗”；制定三类人才通道管理办法，实现管理、技术、技能三类人才并轨互通；实施干部交流挂职锻炼管理，完善人才培养规划、方案，提升职工综合素质。