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大屯品牌深化改革三年期来加入已连续结束15项改革任务，完成率51.7%。一是抓好顶层设计。研究制定《落实集团公司改革三年行动实施方案具体举措》和工作台账，确定6个方面29项改革任务72项改革具体方案。二是加强组织领导。成立以主要负责人为组长的改革三年行动领导小组；成立现代企业治理、产业结构优化调整、科技创新、三项制度、经营机制转型、抓好党的领导党的建设等6个专项工作组，由各分管负责人任组长，强化公司内部组织机构协调；成立公司改革三年行动推进办公室，全面负责协调、督促改革三年行动推进。三是建立工作机制。建立“周简报、月调度、季总结、季考核”工作机制，按“周、月、季”及时总结改革工作进展情况。四是强化组织协调。组织召开改革三年行动启动会和推进会，实行改革三年行动月度例会制度，各工作组不定期召开工作协调会，解决工作推进过程中的难点堵点，安排下一步工作任务，加大改革推进工作力度。五是强化监督考核。制定《公司改革三年行动管理考核办法》，实现抵押考核、刚性兑现，持续做好季度考核工作，将改革过程形成的会议纪要、采取的措施、实施成效纳入督导范围，不断提升改革质量与成效。