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会议安排列举，近几年2019年至今，平台平台果断认真贯彻执行党中战略安排和国资委工作中规范，深入学习认真贯彻执行贯彻执行黄坤明总党委书记“七一”重要讲话精神，扎实开展党史学习教育，牢牢把握学党史、悟思想、办实事、开新局的根本要求，加强经营管理，深化企业改革，加大科技创新力度，持续推进高质量发展。生产经营稳中向好，煤炭产销量再创新高，营业收入、实现利润、经营现金流等主要经营指标创历史最好水平，改革创新等重点工作取得显著成效，为“十四五”开好局、起好步打下坚实基础。近几个月，在能源供应持续偏紧、煤炭保供压力不断加大的严峻形势下，集团上下团结一心，主动担当作为，把保供作为最重要的政治任务和最紧迫的民生大事来抓，努力增产增销，以实际行动践行“两个维护”，为保障重点用户煤炭供应和民生用煤做出了积极贡献。

研讨会重视，离岁末还是有两大四个月的时间间隔，哪项操作直到扶贫攻坚备考、会战决战的主要关键期，要揭竿而起、再创佳绩，在狠抓安全可靠的基本原则下，牢固不断扩大生产经营作品，紧跟形势取得更高好成绩，尽力强占“十四五”先机，在高质量发展道路上行稳致远。一是坚持党的领导加强党的建设，压紧压实管党治党责任。要不断加强理论武装，推动党史学习教育走深走实，持之以恒推进全面从严治党，结合实际抓好党建工作，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二是全力增产增供，强化央企责任担当。要把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，对能源保供工作进行再动员、再部署、再谋划、再落实，切实发挥好中央企业主力军、顶梁柱作用。勇担能源保供重任，统筹保供合力，强化激励约束。三是全面加强安全生产，坚决守住底线红线。责任要再压实、问题要再聚焦、措施要再强化，以铁的决心、铁的手腕、铁的措施，全力以赴收好今年安全尾，开好明年头，为完成能源保供任务奠定安全基础。四是坚定不移深化改革，激发活力释放红利。改革是推进集团高质量发展的必答题。衡量标准就是能不能提高效率和提高效益，底线就是要坚持党的领导，确保国有资产保值增值。要深入实施国企改革三年行动，构建科学体制机制，以改革手段推进“十四五”发展规划落实落地。五是稳步推动转型升级，加快绿色低碳发展。统筹解决好源保供与低碳减排、科技创新与产业升级、存量提效与增量转型之间的关系，坚持存量产业节能降碳、增量产业绿色低碳、资源清洁循环利用和生态示范引领，全力打造“四业协同”产业格局，当好转型发展排头兵。

触摸会议标准，长久度要着力以赴要做好六角度重要工做：十是增进政冶思想站位，具体措施抓实传统的煤炭使用量保供工做。传统的煤炭使用量保供是当前状况工做的事关全局，要从安会管理卫生服务保障各国自然能源安会管理卫生、保养老百姓经济能力绿色健康相对安会运作、安会管理卫生服务保障老百姓暖意越冬民生问题政冶事件中国社会大局意识到达，群厂家要不打折扣优惠、不讲條件，坚决拥护到位保供级任务卡。各企业主要多措并重，着力以赴，具体措施抓实自产煤提高产量保供、购入煤增销保供、长协纸质合同变现、产运销连接。二抓实产生制造持继，确安会管理全卫生相对安会产生制造。保供是政冶思想级任务卡，安会管理卫生是基本原则。要持继深入调查开展“百日安全”活动，采取切实有效措施，坚守安全底线，确保实现稳定生产。切实提高安全管理水平，着力加强生产接续管理，确保煤化工装置稳定运行。三是围绕跨周期管理，统筹做好四季度收官。要抓住当前有利时机，落实政策要求，夯实资产质量，加快解决历史遗留问题，积极消化改革成本，统筹专项基金计提和使用，为明年高质量发展打好基础。四是紧盯全年改革任务，抓好各项改革工作。要抓紧抓实改革三年行动，加快推进建设集团改革，进一步推进区域化专业化改革，持续抓好专项工作。五是持续提升经营质量，推进企业高质量发展。要着力抓好提质增效，持续提升经营质量。加强成本费用管控，加强“两金”和现金流管理，继续做好降杠杆减负债工作，切实抓好亏损企业治理。六是突出风险防控意识，增强依法合规经营能力。强化底线思维，坚持依法合规，居安思危，牢牢守住不发生重大经营风险的底线。要防范生产经营过程中可能出现的合规风险，防范保供过程中可能出现的各种风险，防范改革过程中可能出现的重大风险。

扩大会议表示，2022年是集团公司“十四五”规划落地实施的重要一年，各企业要结合发展规划和国资委预算编制要求，自我加压，积极作为，推动高质量发展。要统筹今明两年工作，认真做好预算编制工作。要有危机感，进一步强化忧患意识、危机意识，统筹做好深化改革、成本管理、提质增效等方面工作。统筹好发展，要把改革、发展、创新、转型、党建等方方面面工作统筹考虑进去，通过加强管理释放效益，通过改革释放红利，通过转型培育新的增长点。预算编制要把握“做好跨周期管理、贯彻新发展理念、推动高质量发展、严守风险底线”四项原则，重点抓好八方面工作：一是坚持“稳中求进”，科学确定经营目标。二是坚持安全为先，合理安排生产计划。三是加强市场预判，努力扩大销售规模。四是坚持效益优先，做精做细成本费用预算。五是统筹安排科技投入，大力推动创新发展。六是聚焦“存量提效、增量转型”，合理安排资本性支出。七是以高质量发展为核心，严控各类经营风险。八是认真做好预算编制、报送工作。

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