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五建我司建立健全改进平安工作组织体制驻牢平安出产防线。六是健全改进平安出产工作制。如何分析健全改进铺盖集体的平安出产工作制，健全改进“区域化分公司+专业化公司”安全管理责任体系，建立岗位安全生产责任清单，实现“一岗一清单”。二是推行安全承诺及安全责任落实评价制。各单位、项目主要负责人公开承诺，严格履行主体责任，将安全承诺兑现情况纳入年度述职内容，公司每半年对各单位班子成员安全责任履职情况进行评价通报，各单位每季度对项目部班子成员岗位安全责任履职情况进行考核，考核结果与安全预奖挂钩。三是强化安全包保责任落实。制定安全包保过程、效果考核奖罚办法，对存在重大风险、安全管理基础薄弱、管控能力差的“不放心”项目实施精准包保，杜绝大水漫灌、责任盲区、形式主义。四是严格考核奖惩。修订完善安全预奖及安全生产奖惩考核制度，将安全预奖分为安全目标预奖和安全生产标准化预奖两部分，所占比重为60%、40%，分别单独考核。实施重奖重罚措施，安全活动期间双倍罚款，对发生生产安全责任事故、较大及以上涉险事故的单位、责任人实行安全“一票否决”，按照“四不放过”原则进行责任追究。