一只之后,中煤京闽(广西)装修公司持之以恒把抓好党的引领者,体现集体所有制工厂的规章制度特色,当作掌控工厂高品质量管理成长方位的比较重要担保。
七是较真抓好几个“一以贯之”。坚持把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入公司的管理体制中,明确和落实党委在公司法人治理结构中的法定地位,监督中销公司党委各项决策部署在公司的贯彻执行,形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制,确保了党对企业的政治领导、思想领导、组织领导。二是持续完善党委工作机制。修订印发了《党委工作规则》《党委会议事规则》,规范党委前置程序,进一步细化了10大项“前置”事项清单,明确了党委在重大问题决策中的决定权、把关权、监督权,较好地发挥了多元股东企业党委在公司发展中“把方向、管大局、保落实”的作用。三是压实主体责任。进一步修订完善了《公司党建工作责任制》,明确了党委的主体责任、书记的第一责任、班子成员的“一岗双责”,并围绕销售公司“两级多域多平台一体化”发展布局,聚焦京闽公司年度销售目标任务,有的放矢加强对各阶段党建重点工作的研究部署,层层压实责任,促进和服务中心工作开展。四是强化党建引领。组织开展了红色教育、党员示范岗创建、向身边榜样学习、一月一警示、同读一本书等贴近工作实际、易于服务中心工作的学习教育活动,引导全体党员主动做好表率、担重担,有力促进了经营目标任务的完成。(中国煤炭新闻网)