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蒙大工厂持续时间强化装备“横大班”竞赛管理。一是进一步细化完善竞赛方案，组织反复论证与修订，充分征求职工意见后将方案进行制度化、规范化和科学化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力。二是加强生产组织、变化管理，牢固树立“大系统、大生产、大平衡”的生产组织管理理念，通过深入开展“横大班”竞赛活动，促进班组建设晋位升级，努力消除不合格班组，较大幅度提高“明星班组”“优秀班组”数量，提升班组建设整体水平。 三是组织班组对标竞赛活动。组织开展经验交流，互相取长补短，通过比学习、比安全、比质量、比节约、比创新、比和谐等，互相找出提升的关键点，树标杆、立标杆、学标杆，继续组织开展班组间的技术比武、技能竞赛等活动，促进班组协调发展。四是生产指挥中心加强督促检查，严格工艺纪律检查，树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，形成全员重视、全员积极参与的良好氛围，多管齐下，确保装置安全、稳定、长周期运行。