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集团公司外部董事、股份公司独立非执行董事到销售公司、南京公司调研
日期:2020-09-21 
 

九月17日,团体新子司外边副监事长潘公平正义、王子殿下民、兰春杰、李连华、杨庆,股票价格新子司独有非执行命令副监事长张成杰,团体新子司、股票价格新子司副监事长会文秘人员义宝厚到銷售新子司、上海新子司实地调研。銷售新子司主要使用者从机构常见实际原因、机构加盟实际原因、范围新子司共同点、某个面对的挑战及提案等等方面做好作业汇报总结;上海新子司对1-八时间的侧重点作业及后五月的作业思绪做好通知单。

调查研究组对卖厂家达成的分数给予确定是,对长沙厂家疫病前几天的市场的战略规划及保持贸易服务量的乘势提升给予确定是,观点卖厂家都可以认真认真落实认真落实群厂家战略规划,工作思路明白,事情强力,阶段保持了群厂家卖制度构建的总体目标,起到实际功能;卖厂家都是支特殊能怕吃苦、特殊能战士、特殊能攻关项目、特殊能奉献的名言的小队,为群厂家进发这个世界500强发挥了重要作用,做出了突出贡献。

开展调研组对营销新厂家、南京市新厂家下一的时候事情推出请求:一、再马上激发出党支部会人员意义。进步增进党的政治文化修建、思想上修建、策划 修建、机关作风修建、规则修建和考核机制修建,更有效激发出党支部会把定位、管顾大局、保到落到位重点意义。第二再马上为实现了实业新厂家“双保”目标贡献力量。要紧紧抓住贸易规模进一步扩大这个核心,既要有“量”的突破,也要有“质”的提升,确保发展高质量。三是创新思维,加强体制机制建设。创新管理思维、商业模式、运营方式,强化系统思维、统销管理、统一调度,提升中煤集团市场话语权。四是运用好两种资源、两个市场。把国内国外两种资源、两个市场作为新课题,研究国内国际贸易政策,充分调动两种资源,发挥两个市场的作用。五是延申产业链及服务链条。选准电厂、港口等投资对象,做好可行性调研,为集团公司提供针对性建议;细分客户需求,协调生产与供应,精准产品升级与再造,发挥谏言人、牵线人、协调人的作用。六是加强队伍建设。要充分认识做好市场营销的关键因素靠的是人才,销售连接着生产和市场的两端,优秀销售队伍的培养既要经过生产一线的历练,又要经历导师带徒的培养,要利用集团优势,丰富职工实践锻炼与理论提升,塑造中煤销售精英团队。七是完善考核激励体系。学习借鉴世界一流企业,运用市场思维,建立差异化考核体系,注重跟踪考核,强化考核结果运用,激发广大干部职工干事创业的热情。八是强化风险防控。销售行业最关键的就是合同、资金、廉洁等风险控制,要完善内控管理制度,运用科学的管理方法和工具,实现事前、事中、事后控制的闭环管理。九是维护中煤品牌形象。中煤集团具有良好的知名度、美誉度、信誉度,要从产品质量、客户服务、员工素养、文明行为上进一步提升,凸显区域公司职能,发挥窗口作用,保持中煤集团的优良传统与形象。销售公司负责人参加上述调研。

 

 

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