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北煤机司推动了“双百行动”深入开展。一是改革内部运行机制。调整优化组织机构，持续完善“三定”和“三项制度”和中层干部竞聘上岗工作方案。二是落实差异化薪酬分配政策。坚持与劳动力市场接轨、与企业效益和岗位贡献挂钩的薪酬分配制度改革，打破“大锅饭”，调动各类人才的主动性和创造性。三是强化营销体系建设。坚持发挥营销的牵引带动作用，加快构建“技术、质量、成本、工期、服务”五位一体的营销管理体系，积极推行大营销模式下的闭环管理和项目负责制。四是优化内部经营管控模式。生产分厂全面推行内部市场化结算，各分厂实独立核算、自负盈亏、分权经营。五是优化资源配置，深挖内部潜能。改革调整分厂经营指标体系和考核办法，实行净产值提取工资含量3年不变、多干多得，上不封顶。六是加强经营业绩管理与考核。完善绩效考核体系，结合公司全年经营业绩指标、重点任务目标及职能部门职权配置，细化目标分解，强化业绩考核，加强专业管理和服务能力建设，持续为企业改革创新发展注入新动力。