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平朔露维基地一直突破费旧救灾工程设备与工程材料采购的服务标准化管理，开发健全建全费旧救灾工程设备与工程材料采购的的资源库，将费旧救灾工程设备与工程材料采购的库存积压服务标准化管理工学作落在实处细处：四是建全关联判断实施细则，结构厂房管理按新政定开发建全费旧救灾工程设备与工程材料采购的統一台账格式。第二是分厂房管理系统分区域开发独立的的费旧救灾工程设备与工程材料采购的贮存训练场，做出“账物相符、及时回收、专人看管、集中处置”。三是以“一报废一申请一鉴定”为原则，对小总成件、废铁、废铜等物资，由车间及时产生及时上报中心，中心汇总统一协调物供中心处置。四是由中心设备部组织车间、物供中心、处置厂家四方共同进行现场鉴定，优先处理体积大，质量轻的废品。五是定期检查各车间废旧台账，对处理及时的车间予以奖励，对账物不符或与其他备件物资混放的现象进行通报，并按规定对车间进行处罚。六是加强危废品存放点管理，及时处理废电瓶、废油滤、废机滤和废油等，做好防护、防泄漏相关措施。