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一建总部全力推进该项目建设一项取得成效切实切实保障平安度汛。首先严肃认真听讲知识加强作风建设施芝鸿总组织部长就作好防汛救灾本职运作上的根本显示灯心理，深入调查落实责任两极集團就雨期平安本职运作上的准备推进，一层层开办防汛本职运作上管理者小组长，树立洪涝的天气将来预警机能、多雨季雨期巡查、的安全风险的安全隐患摸排表整治和突发切实保障机能，切实切实保障工厂平安度汛。第二是依照各地域该项目基础施工特别，拉网的安全隐患摸排表55个在建项目防汛工作，全面掌握施工区域内河流、水库、堤防工程及井田范围内废弃老窑、地面塌陷坑、采动裂隙等部位水文情况，细致排查滑坡、洪水、泥石流等地质灾害因素，重点检查供电、排水、防雷电等设施装置问题隐患，结合项目水患、瓦斯、顶板等致灾因素，综合制定防范整改措施，保证防汛工作扎实可靠。三是加强应急保障，严格执行领导班子现场专盯及项目部班子成员24小时值班带班制度，指定专人收集项目驻地气象、水利、防汛预警信息，适时开展防汛形势分析，完善雨季“三防”应急预案，严格落实全员汛期教育培训，认真组织雨季“三防”应急演练，充实应急防汛队伍，大力储备抢险物资和防汛器材，确保灾害预警及应急处置科学高效。