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大屯公司超强稳步推进安全的性高加工基准体制菅理体制构建。首先提升站位。在中小型企业趋势趋势的坡度了解和对于，提高准备好基准体制本职业务的急迫感和危险感，做我们进入，我们尽职尽责，聚力共创。第二学透弄通。切实学习了解安全的性高加工基准体制菅理体制及各靠谱水平菅理体制，明确基准，深入研究需求，全面的构建巷道公程的设计规划区、建筑施工的具体措施编制监管、环境菅理等多个面本职业务。矿下班前会环境悬挂系统“标准提示牌板”，实现“标准”上墙，职工抬头见“标准”。三是有序推进。结合矿井实际，细化推进方案，明确具体工作内容、实施方法、时间节点等，严格工程内在质量管控，真正做到“统筹兼顾”“一次做好”“上到工序为下到工序服务”，避免“翻工活”，保进度、见实效。四是加强示范。基层科队主要负责人“管”“教”结合抓落实，打造“示范工程”报备，实行挂牌管理，将标准做出来、效果亮出来。五是加强督导。统筹组织各专业、单位动态标准化督导检查，矿早会进行通报、点评。增加考核权重，严格考核管理，运用正负激励机制，选树典型，奖优罚劣，确保“干与不干”“干好干孬”不一样。六是经济“达标”。不过度解读体系要求，不脱离实际“对标”，坚持“经济”“实用”原则，不锦上添花、不搞花架子，能自干的不外委，保证必要投入。