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大屯公司的强大推行稳定产出的原则化作业治理原则制度修建。十是加强站位。落到各个企业极限生存发展趋势的想法知道和对侍，引起最好的原则化作业做工作上的迫切感和经济使命感，坐到你我参与者，你我尽职尽责，牵引力共创。第二学透弄通。深入到学会稳定产出的原则化作业治理原则制度及各专业课程水平治理原则制度，理清的原则，学透的要求，局面结合露天矿建筑工程建设的方案、工程作业办法事业单位编制、场所报道治理等多个面做工作上。矿井班前会场所报道架设“标准提示牌板”，实现“标准”上墙，职工抬头见“标准”。三是有序推进。结合矿井实际，细化推进方案，明确具体工作内容、实施方法、时间节点等，严格工程内在质量管控，真正做到“统筹兼顾”“一次做好”“上到工序为下到工序服务”，避免“翻工活”，保进度、见实效。四是加强示范。基层科队主要负责人“管”“教”结合抓落实，打造“示范工程”报备，实行挂牌管理，将标准做出来、效果亮出来。五是加强督导。统筹组织各专业、单位动态标准化督导检查，矿早会进行通报、点评。增加考核权重，严格考核管理，运用正负激励机制，选树典型，奖优罚劣，确保“干与不干”“干好干孬”不一样。六是经济“达标”。不过度解读体系要求，不脱离实际“对标”，坚持“经济”“实用”原则，不锦上添花、不搞花架子，能自干的不外委，保证必要投入。