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天津开发区结构设计集团公司深入细致使用提质对标管理专顶光荣使命。四是使用不断开放创新软件，集约化其优势战斗力在有机发现、系統自动化做工作的面、露天煤矿机器设备人、系統自动化化洗煤厂等方面，倾力做强带式传送机系統自动化调速器操作系統、矿井下巷道塑性形变检测及迅速模型场景、综采做工作的面系統自动找直、无轨胶轮车系統自动化调度系統操作系統4款技术产品，全面加强9个创新工作室科技开发立项。二是推进精细化管理，坚持“现金为王”，确保全口径资金集中度保持在80%以上。强化“两金”压降，重点清理超过3%的质量保证金及其他各类超范围保证金。优化采购管控，实现集中采购管控度达90%以上，集中采购成本降低4%以上。推进废旧物资集中调剂和处置，提高物资使用效率。完善预算执行考核制度，严控资金预算报送、追加、执行各个环节。对标勘察设计上市公司，扎实开展“对标一流管理提升行动”。三是深化内部改革，积极推进“科改示范行动”，加快剥离企业办社会职能收尾工作，2020年底前把退休人员全部移交社会化管理。四是加快结构调整，认真制定“十四五”发展规划，持续强化设计业务和研发业务互动互融，用高技术含量成果反哺设计业务。