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重庆规划公司深入基层落实提质质量提升自查报告雷霆行动。更是试行多元化驱动器，集约化长处战斗力在纯天然发现、智慧运作面、媒矿机器设备人、智慧化洗煤厂等教育领域，多措并举建立带式气力输送带机智慧变频调速软件、掘进巷道塑性变形评估及快模型场景、综采运作面自己找直、无轨胶轮车智慧调用软件4款技术产品，全面加强9个创新工作室科技开发立项。二是推进精细化管理，坚持“现金为王”，确保全口径资金集中度保持在80%以上。强化“两金”压降，重点清理超过3%的质量保证金及其他各类超范围保证金。优化采购管控，实现集中采购管控度达90%以上，集中采购成本降低4%以上。推进废旧物资集中调剂和处置，提高物资使用效率。完善预算执行考核制度，严控资金预算报送、追加、执行各个环节。对标勘察设计上市公司，扎实开展“对标一流管理提升行动”。三是深化内部改革，积极推进“科改示范行动”，加快剥离企业办社会职能收尾工作，2020年底前把退休人员全部移交社会化管理。四是加快结构调整，认真制定“十四五”发展规划，持续强化设计业务和研发业务互动互融，用高技术含量成果反哺设计业务。