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五建品牌进一次增幅境外支付组织 禽流感应急处置政策认真执行，加强组织领导人心里绿色管理安全管理和身材绿色。一个是明确完美应及制度。严肃认真较国务院办公厅国资委、二级集困应及工作应急演练方案，进第一步明确境内外疫病防制应及权利与义务、办法、方法，设定二级疫病防制应及工作应急演练方案，及及事件报告聚集地性疫病、宿营地遭影响、武器装备遭哄抢等8项突发事件专项应急处置方案，强化应急响应上下衔接，增强整体应急能力。二是加大物资储备及动态管理力度。每日调度现场物资变化情况，始终保持稳定畅通的采购渠道，提供充裕资金，定期补充防疫、生活、药品物资，尽全力满足现场实际需求，目前印度、南非、土耳其项目防疫、生活必备物资储备均可维持3个月以上，药品物资可保障日常使用。三是加强防疫培训教育。组织观看学习李兰娟院士疫情防控讲座，有效增强自我防护能力；组织境外机构管理人员添加树兰医院公众号，遇到疫情防控问题，及时咨询专业机构解答。四是及时发放境外职工薪金。高度关注疫情期间境外员工薪酬问题，坚持“不降低、不拖欠”原则，有效维护境外项目稳定。五是细致做好复工复产准备。严格落实集团公司关于境外项目复工的各项要求，与业主加强沟通协调，提前编制复工安全保障措施，逐级履行审批手续，加强个人防护培训与收心教育，确保安全复工复产。