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采用多级集團三项评分监督制度改革创新自查自纠统一行动规划，一建集团不同单位公司企业工伤保险总数多、人进出大、工程作业工程行业性强强的优点，改革创新试行多措施，逐步力促主要小分队基础基本建设，注力单位上升寡头垄断地位。八是拟订主要小分队基础基本建设考评最好的办法，清晰掘进、采煤、的安装、锁定打钻等工程行业主要小分队确定情况，运用项目流程工程作业具体情况，确立每年增加16支、共计达到72支核心队伍的创建目标；积极开展转工工作，优先对机电工、掘进司机、机修工等关键岗位工种以及项目带队带班人员予以转工，促进队伍稳定；根据项目施工难易程度，优先安排核心队伍承担急、难、险、重施工任务，提高工程质量及队伍攻坚能力。二是积极贯彻国家关于全面推行企业新型学徒制的实施意见，加强与中煤邯邢技校和冀南技师学院合作，采取工学交替的方式，抽调100名核心队伍电工人员参与技能培训，促进其专业技能有效提升；全面开展导师带徒工作，修订师带徒活动方案，进一步明确师徒职责与义务，组织签订74份师徒协议，同时加强考核，强推师带徒工作抓出实效；狠抓班前会召开，安装79套班前会视频监控系统，实现核心队伍全覆盖，明确班前会召开流程，不定期检查召开质量和落实效果，职工按章作业、风险识别和应急逃生能力不断增强。三是出台核心队伍建设考核办法，将队伍建设纳入各单位领导班子绩效考核内容，与各施工生产单位签订责任书，每半年组织一次创建情况检查，同时加大考核奖罚力度，推动创建工作达到预期效果。