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为进两步切实加强厂家“和”文化建设，蒙大公司积极开展“轮值辅助班组长”活动。一是在保留原班长任职的基础上，由轮值班长靠前指挥，行使当班期间各项权利。班组长在工作中多引导、多激励、少干涉、少指挥，辅助和配合轮岗班长处理异常状况和突发事件，保证生产有序进行。二是丰富和拓展班组建设形式和内容，提高生产班组处置突发事件能力。给员工提供了一个充分展示个人能力的平台，一定程度上充实基层人才储备。三是通过角色互换，班组长与班组员工之间充分感受到不同岗位的责任，进一步增强班组团队意识，全面提升班组整体实力。四是加强基础管理，完善“横大班”管理制度，细化实施方案，全面落实岗位责任制，提升员工政治素质、职业素养、行为规范和岗位业务技能，以点带线、以线带面，全面加强职业化队伍建设。