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新集公司一矿增强应急性高操作示范工班建设设计设计调动领导人员企业职工应急性高工作上热情洋溢。一种是深入推进牌子工班建设设计单人赛。充分地挥发工班建设设计员工现象工作经验特色，按照其工班建设设计作用，全面推进“六型二化”班组建设，每月在全矿范围内开展品牌班组竞技，打造具有矿井特色的品牌班组。二是加强安全文化建设。开办安全示范班组建设宣传系列报道窗口，对班组技术创安全示范、优秀班组、先进人物、好人好事、工作创安全示范、班组学习、班组生活等进行宣传，以典型引路，营造“比、学、赶、帮、超”的安全示范班组建设氛围。三是提升班组民主管理水平。在工资分配、班组长任免等重大事项决策时，广泛征求职工意见，推动班组民主管理、和谐发展。四是加强安全工作经验交流。组织开展安全示范班组建设经验交流会、班组视频观摩会、对标会、座谈会、现场会及专业推进会，学习先进班组安全生产工作经验，充分发挥标杆带动作用，形成互相促进、共同提高的常态化工作方法，提高区队、班组自主安全管理水平。五是强化考核奖惩。每月提取不少于3万元的安全示范班组建设基金，用于安全示范班组建设考核及其它工作，根据月度综合考核，对先进班组、先进个人进行奖励，激发了班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。