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五建装修公司始终“三四七”工作法强化境外项目防疫工作。一是坚持“三个原则”。坚持“安全第一、有序复工”原则，严格落实集团公司防疫工作部署，分阶段、分区域开展生产经营工作。坚持“以防为主、防控结合”原则，强化“带疫解封”疫情防控措施，做到“早预防、早检测、早隔离、早治疗”。坚持“长期作战、克服麻痹”原则，牢固树立常态化防疫思想，严防麻痹思想、懈怠情绪。二是坚持“四个不动摇”。坚持“大封闭+小隔离”不动摇，境外项目驻地、场区全封闭管理，辖区内生产、生活等区域分区隔离管理。坚持“同规则+同防控”不动摇，内派员工、当地雇员实行统一防控规则，统一开展疫情防控工作。坚持“长周期+小批量”不动摇，坚持封闭居住，减少轮岗频次，杜绝疫情输入和交叉感染。坚持“静态隔离+动态隔离”不动摇，对固定场所封闭“静态隔离”，对人员、物资进出等进行流动状态“动态隔离”，降低聚集感染风险。三是坚持做好“七项工作”。加强思想警示教育，增强职工风险辨识能力。完善防疫措施，认真落实公司“25条应急措施、4个专项工作方案”，确保防疫无漏洞。保持医治渠道畅通，充足储备西药及中成药。加强当地劳务公司管理，严禁使用已感染或疑似感染的当地雇员。严格落实境外项目疫情防控红线及相关责任人奖惩办法，改变境外职工生活生产方式。深入细致做好职工及家属安抚工作，稳定境外职工思想情绪。