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中煤华利公司尽力开展年末前很应急产出。三是令人深思得到短期国内外矿山高煤层气、水害、火灾脾气暴躁、顶板等事件经验教训，增强很应急安全警示幼小衔接，利于各种各样形势强调贯彻执行到某一名企业员工。调高《防控煤与高煤层气出色实施方案》贯彻实效，增强“双零”目标管理，切实防范瓦斯等重大风险。二是深入开展“强基础、提质量、保安全”活动，组成安全讲评团，通过查问题、找根源、讲案例、评风险、定措施、抓落实，提高安全管理能力，有效解决问题。三是盯紧重大安全风险，做好风险研判，着力解决采掘衔接问题。做好瓦斯“会诊”工作，梳理解决瓦斯治理体系存在问题。盯住瓦斯、水、顶板、提升运输等主要致灾因素，确保各项安全风险管控措施落实到位。四是狠抓专项整治。深刻剖析反复发生的“低标准”“老毛病”“坏习惯”和“三违”行为，加强作业现场安全风险提示，促进一线职工按章作业。五是加强值班带班和应急值守。严格落实领导人员值班带班和24小时专人值守制度，加强应急管理，切实做到快速响应、有效应对。年底前各单位主要负责人、分管安全、生产、技术负责人原则上不得请假外出。六是严肃责任追究。对于责任落实不到位、职责履行不到位、有令不行、有禁不止和“三违”行为，坚决从严从快予以查处，确保企业安全生产形势持续稳定。（中煤华利公司）