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中煤蒙大总部切实加强队组项目建设。第一是逐步成熟工班平常操作汇总，标准工班工做。细化装备平常操作，造成装备平常操作明细单，工班时刻交班后遵照操作明细单对其进行成功平常操作，平常明细单在真正的产生中一个劲逐步成熟。第二逐步成熟装备奖惩评价办法表实施方案。依照对各重大工做方法编写装备奖惩评价办法表实施方案，奖惩评价办法表实施方案主要包括装备整个作业答案，要明确奖惩评价办法表信息内容，奖勤罚懒，凭借奖惩评价办法表实施方案的实施转型工班的宗合工做能力素质。三是组织开展交心谈心谈心谈话。在操作中谈，在操作外谈，新一轮征稿装备安全保障的产生合适化提倡，满足人操作日子中找到的难点。正确性抓住工班建成操作转型新趋势，正确性加工“重大”与“新一轮”、“带头”与“否则”、“做好”和“减负增效”、“标准”与“自主创新”的密切关系，一个劲发展工班建成，为的企业“平稳长有优”运动保驾保驾。（中煤蒙大总部）