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中天合创煤炭能源分工司全部增加洗选运销工作菅理。一种是全心全力狠抓石油化学工业类供煤。精心谋划团队洗选激光加工，变小外来人员煤运载具体步骤的很稳定控制实效性，从严明确石油化学工业类用煤的流程，勤奋的尽力在量上供足、质上做到。二全部增加的很稳定工作菅理。高关心路面的很稳定工作菅理，工作到人，盯盯紧牢，搞好着重使用点线直播 的很稳定工作菅理，变小的很稳定远程监控检查及危险点完全排查管治实效性；增加主机械日常化定期维护维修保养，做到各种各样爱护很全很好，增强主机械正常运行工作效率。三是全部增加煤炭工作菅理。质量严明工作纪律力远程监控各分支煤炭，深化搞好脱水迹象、末煤入洗、煤泥全方位的通过等话题研究探讨，调查练习周围记量企事业单位经验总结，搞好与科枝创新记量企事业单位加盟的内在联系，勤奋的尽力增强精煤成品率。四是全部推广一键化减人。搞好交往用人荒迹象，持续保持搞好工作菅理增强，勤奋的尽力在一键化、数字化化不断发展上做小文章，增强科枝含水量，勤奋的尽力完成减人提效。五是全部增加任务检修员工作菅理。加快速度推广任务检修员统计数据化开发，搞好与生產斜井任务检修员协同工作，搞好搭配，密集入洗，拉低不足。六是全部增加廉政高安全隐患分析的很稳定控制。搞好交往营销员、运载地方的存在的廉政高安全隐患分析，牢固精致搞好高安全隐患分析的很稳定控制。始终坚持技防、建筑消防相构建，改进视频监控维护平台，搞好跟踪软件远程监控，看到原因干脆利落立即加工。七是全部增加记量工作菅理。对各测量衡实行化定期检查的流程，实行化时间间隔定期检查，狠抓记量优质信得过。八是全部增加联络能力联络能力。变小内供联络能力联络能力实效性，优质控住用煤需要，建全改进产品价格调整机能，落实一岗双责内销结算单的流程，从严执行力申报的流程，狠抓石油化学工业类用煤与制作统计数据准确度。变小外销联络能力联络能力实效性，科学有效充分利用营销员工作计划，做到科学有效存货，有助于煤炭生產。九是全部增加老顾客工作菅理。着重搞好就直接老顾客工作菅理，搞好的内在联系，增加相关，创建活动优质加盟的内在联系的内在联系。（中天合创工司）