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中煤蒙大化工公司向基础管理要效益。一是加强巡检管理。该公司完善巡检内容，制定巡检标准，提高电子巡检率，保证巡检质量，确保现场装置平稳运行。二是加强标准程序作业执行。该公司各装置结合实际不断完善并严格执行标准程序作业法，将标准程序作业执行情况纳入考核。三是加强班组建设。全面推行技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型“五型班组”建设，明确“五型班组”建设目标，制定“五型班组”建设内容，建立考核、监督机制，深入推进班组建设，提升班组综合水平。四是加强关键设备管理。建立管理人员大机组巡检制度、关键机泵点检制度，密切关注大机组在线监测情况，加强设备相关台账动态管理，不断提升设备运行状态受控度。五是加强装置运行情况分析。该公司各装置加强能耗、物耗监测，发现问题，及时分析，查摆原因，果断处理，确保装置经济高效运行。（中煤蒙大化工公司）